产品搜索
2号站娱乐_2号站平台
作者:管理员    发布于:2020-04-11 14:34:01    文字:【】【】【

  2号站娱乐_2号站平台主管QQ91642--东信2娱乐在日常经营中,大多数企业都会特别强调员工的执行力;而在危机时刻,我们更需要CEO们的领导力。东信2娱乐注册根据光辉国际的研究发现:在企业面临突发危机的关键时刻,那些能转危为安,甚至将“危”变“机”的企业,几乎都毫无例外地拥有一位能够扭转乾坤、力挽狂澜的掌舵人。

  2020年,突如其来的“新冠”疫情,着实令人措手不及。尤其对于企业的掌舵人而言,要确保企业能够顺利开工,正常运营,甚至有些中小企业首先确保的就是“活下来”。

  期间,我访谈了一些企业的CEO,了解疫情对他们的影响以及他们的应对之策。大体上很多人都已经做好了充分的心理准备。但与此同时,他们对于可能恶化的外部经营环境,对于自己企业的真正承受力,例如对现金流、产能、销售预期以及员工心态等,仍然普遍感到焦虑和担忧。

  那么,面对疫情这类重大外部危机,CEO们可以如何发挥自己的领导力呢?在此,具体以这次“新冠”疫情为例,提供三点建议供大家参考:

  面对疫情,面对不确定性,人们都会有天然的恐惧和不安全感,CEO们也是常人,也不会例外。俗话说“急中生智、静极生慧”,大挑战之下需要大智慧,作为企业的掌舵人,危急关头,首先自己要做到临危不惧、镇定自若,面对环境的不确定性,要让自己的身心保持一种相对稳定的状态。作为CEO,我们需要保持一颗平常心来看待当下,以积极的态度展望未来,保持信心。

  那如何能做到呢?我们可以尝试着让自己静下心来,反思在疫情发生之后的这段时间里,我们的情绪是如何变化的?自己每天感受最多的情绪是什么(例如:惊讶、恐惧、焦虑等),细心观察这些情绪的背后,哪些是被真正的事实和数据所触发的,哪些只是被自己的假想和推测所引发。相信经过静心的观察和区分,你会发现有些恐惧和担忧只是来自虚妄的臆想,这些假想不断叠加,自己吓唬自己而已。

  古语有云:“静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。当我们能静下心来,与自己的内心有一个深度的对话,再基于更长远的视角来看待当下的挑战时,自然会发现当下的挑战只不过是前进路上的一点障碍,风雨过后,必将再见彩虹!

  疫情之下,我们了解到,企业中每个员工的心态也是非常复杂的。除了担心自己和家人的健康安危,也不可避免地对自己的职业发展前景和企业发展的未来有所担心。他们不知道企业面对疫情带来的挑战,企业高层是什么心态?具体有什么想法和对策?也不知道企业会否为了生存活下去,大幅减薪甚至借机裁员?更不知道企业是否有足够的实力安然渡过这个难关?所有这些,都需要CEO们明确地回应,让公司信息更加公开和透明,避免小道消息的传播和蔓延。

  面对疫情和挑战,要稳定军心,鼓舞士气。首先需要CEO展现内心的坚定和必胜的信念,更需要CEO指明未来的方向和描述对未来的展望。这个时候,CEO们最需要发挥的就是我们经常提及的愿景型领导风格了。事实上,这几天已经有多位CEO借鉴我们的提议,通过公开信和视频会议的形式,向全体员工清晰地表明了自己对公司未来的信心,对坚守岗位的员工表达了慰问和感谢,同时也客观地分析了当下所遇到的实际困难和挑战,并表示全体管理层成员将会与广大员工上下一心,齐心协力,共度时艰,带领大家打赢这一“疫”,并期待大家全力以赴,以更饱满的精神共同迎接挑战。据说都收到了良好的反响,员工们对公司的态度有了清晰的了解,对迎接挑战有了充分的心理准备,对公司的未来依然充满信心。

  东信2注册

  在领导力的修炼中,通常情况下愿景型、民主型、亲和型以及辅导型的领导风格容易带来员工更高的士气和更好的组织氛围,并应尽量减少运用指令型与领跑型这些容易挫伤士气的风格。然而,每一种领导风格都有其特定的适用场景,在疫情当前,客户、员工、合作伙伴等都在观望、关注的特别时刻,如果CEO能挺身而出,带头领跑,身先士卒,亲临一线,往往能起到显著的提振信心、鼓舞士气的效果。

  以上三点建议,谨作为企业CEO们发挥领导力的原则性参考。这些领导力动作看似简单,其实要将每一个动作都做到位,还是不太容易的。不得不说,甚至还需要有一些前提条件的,我个人认为主要有两个方面:

  一、对CEO本人而言,平时就要养成自我觉察和自我反思的习惯。例如平时就需要坚持和刻意练习正念冥想和自我对话,主动提升自己的觉察力和反思力。如此,在关键时刻,才能更快的调适自我,让自己随时能保持一颗平常心。据我们服务企业的长期观察,大多数CEO在理性思考、自我反省、反求诸己方面普遍还是做得不错的,但在感受自我情感、自我觉察以及对话自我方面却有着较大的提升空间,需要引起足够的重视。

  二、对企业而言,平时就应该特别注重企业文化的建设。不少CEO觉得企业文化太虚,短期内无法看到价值和产出,所以常常不以为然。殊不知,在企业生死攸关的时刻,企业文化是挽救企业的最后一根稻草。企业文化是企业的灵魂,组织的业务可能一时受挫,但只要灵魂还在,我们随时可以东山再起。这两天,某知名餐饮连锁企业一场“自下而上”的自救运动就是一个明证,据说5000多名员工纷纷主动请愿,自愿减薪一半,20多名高管团队成员自愿不领薪水。为什么他们能做到呢?据介绍,他们的使命是“带领一群平凡的人,干不平凡的事业,过不平凡的生活”,因为平时他们是这么说的,也是这么做的。关键时刻,大家自然就相信,自然就容易齐心协力,共度时艰。

  我们常常建议企业在平时就十分有必要对自己的使命、愿景进行梳理和澄清,明确企业发展的方向和意义,因为当我们找到了企业之魂,自然就解决了“志同”的问题—上下同欲,力出一孔;同时对企业的核心价值观,也需要进一步的提炼和宣贯,明确每一个人的行为规范和准则,这样就解决了“道合”的问题,确保同心者同路。通过企业文化建设,让每一个员工都能找到自己与企业之间的价值链接,志同道合,自动自发地与企业一道“同心、同欲、同行”。

  总结一下,面对疫情这类重大的外部危机,正需要CEO带领企业战胜疫情,成为扭转乾坤的定海神针。在这个“至暗时刻”,我相信也正是CEO们充分发挥领导力的“高光时刻”!

  本文系张军照授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

  © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

  如何发挥领导力,打造一支成功的高绩效团队是许多公司的领导者不断思考的问题。本文中的一些技巧可以帮你达成目标。

脚注信息
版权所有 Copyright(C)2011-2021 东信2杭州平面设计印刷有限公司