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作者:管理员    发布于:2020-05-21 19:42:03    文字:【】【】【

  天极2_注册中心主管QQ91642--东信2娱乐注册2014年5月10日,中国国家领导人视察中国中铁装备集团,作出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要指示。2017年4月,国务院批准将每年5月10日定为中国品牌日。

  成立六年来,中铁财务公司的广大员工牢记国家领导人嘱托,将“三个转变”作为企业发展的思想旗帜,把国家领导人的关注点作为金融创新发展的突破点,以“一二三四五六”重点工作举措,努力提升金融服务主业质效,提质增效,不断推进企业高质量发展。

  公司党委加强党委对企业的全面领导,把党的领导融入企业治理各环节,“把方向,管大局,保落实”,以打造 “小机构、大党建、强实效”工作格局确保公司改革发展行稳致远,认真落实中国国家领导人重要指示批示精神,及时贯彻中国国家领导人关于金融服务实体经济、防范重大金融风险等有关金融领域工作的重要指示批示精神,抗起管党治党责任,打牢全员思想政治基础,推动企业全面履行政治责任、经济责任、社会责任,以优质金融服务助力中国中铁建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。

  1.以深度产融结合助力区域经营和立体经营。公司践行跟股份公司区域经营、立体经营战略,多角度对接各区域总部和成员单位金融需求。充分发挥财务公司在中国中铁与外部金融机构总部之间的资金对接端口作用,加大与外部金融机构的谈判议价力度,有效助力成员单位降低整体财务成本。

  2.优化服务主业发展的信贷资源配置。坚守金融服务主业原则,量身定制信贷产品,将信贷资源投放到国家积极推动、关系企业战略发展的重点领域区域,向市场潜力大、整体回报率高的优势产业、新兴业态、新基建、龙头企业等集中,以联合保理、融资租赁、防疫专项贷款等有力措施助力主业发展。

  公司始终将防范和化解重大风险作为推动高质量发展的底线要求,自觉以守护中国中铁整体资金安全的政治高度全面强化风险防控。

  1.严控流动性风险。主动将流动性风险的外部监管指标转变为对自身流动性管理的有效指引,多渠道强化流动性监控和头寸管理。

  2.切实防范合规风险。将合规理念贯穿于业务开展全过程,确保业务开展不踩红线、业务创新东信2娱乐不绕监管,以穿透式管理确保业务合规。

  3.重点防范操作风险。按不相容岗位相分离的设岗原则,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制,积极发挥业务、风险、审计的三道防线作用。

  1.健全运转高效的公司治理体系。创新打造“党建+”模式,形成“党委全面领导、董事会科学决策、监事会依法监督、经理层授权经营”的公司治理机制。

  2.构建立体协同的金融服务体系。探索建立“成员单位+财务公司+金融同业”的协同联动机制,围绕中铁主业配置金融资源,优化金融服务质量。

  3.构建行业领先的创新管理体系。依托管理实验室鼓励创新创效,不断完善以财务公司为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新管理机制。

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